Executive Coaching | 4people matters

Executive Coaching | 4people matters

Executive Coaching από την 4people matters

Το Executive Coaching αποτελεί ένα στρατηγικό εργαλείο μάθησης και ανάπτυξης των στελεχών για τις επιχειρήσεις/οργανισμούς. Ενισχύει την ανάπτυξη των ηγετικών ικανοτήτων και των ταλέντων των ανθρώπων. Υποστηρίζει τη διαχείριση της απόδοσης, την αλλαγή, την αριστεία, εστιάζοντας σε λύσεις και αποτελέσματα.

Το Executive Coaching είναι μια τριμερής σχέση μεταξύ της επιχείρησης/του οργανισμού (sponsor), του εργαζόμενου (coachee)  και του coach. Μπορεί να συνδυαστεί με την εκπαίδευση, προκειμένου να ενισχύσει τη μάθηση σε νέες γνώσεις και την ανάπτυξη νέων ικανοτήτων.

Τα προγράμματα Executive Coaching σχεδιάζονται από τον coach, σε συνεργασία με την επιχείρηση/οργανισμό σύμφωνα με τις συγκεκριμένες ανάγκες του κάθε εργαζόμενου – executive, λαμβάνοντας υπόψιν τα δυνατά του σημεία και ταλέντα του. Διεξάγεται μέσω ατομικών συναντήσεων (one-to-one) μεταξύ του εργαζόμενου (coachee) και του coach. Το Executive Coaching βασίζεται στην αμοιβαία εμπιστοσύνη και το σεβασμό και εστιάζει στην αυτονομία του ατόμου (coachee).

Τα τρία επίπεδα μάθησης σε μια διεργασία executive coaching είναι:

  • Η επίλυση προβλημάτων
  • Η aνάπτυξη ηγετικών δεξιοτήτων και νέων τρόπων σκέψης και δράσης
  • ‘Μαθαίνω πως να μάθω’ (‘Learning how to learn’) αναπτύσσοντας δεξιότητες και συνήθειες που εξασφαλίζουν ότι η μάθηση του executive θα συνεχιστεί και μετά το τέλος των coaching συναντήσεων.

Το Executive Coaching είναι ένα εργαλείο ανάπτυξης ηγεσίας και όχι απλά μια πρακτική υποστήριξη του εργαζόμενου που δεν έχει την αναμενόμενη απόδοση.

Σε ποιους απευθύνονται οι υπηρεσίες Executive Coaching

Οι υπηρεσίες Executive Coaching απευθύνονται σε επιχειρήσεις/οργανισμούς που επιθυμούν να ενισχύσουν τους εργαζόμενούς τους να:

  • Αναπτύξουν τις ηγετικές τους ικανότητες (Leadership Coaching).
  • Διαχειριστούν τις ‘προκλήσεις΄του νέου τους ρόλου.
  • Σχεδιάσουν τη διαδοχή στη θέση τους.
  • Αναλάβουν, διαχειριστούν, οδηγήσουν την οργανωσιακή αλλαγή.
  • Βελτιώσουν θέματα που αφορούν τη συμπεριφοράς τους και την απόδοσή τους, καθώς και τη συμπεριφορά και απόδοση της ομάδας τους.
  • Επιλύσουν τυχόν θέματα επικοινωνίας και συγκρούσεων μεταξύ άλλων στελεχών, ή της ομάδας.
  • Διαχειριστούν αποτελεσματικά τον χρόνο τους.
  • Αναπτύξουν την κριτική σκέψη τους.
  • Αναπτύξουν τη ψυχικής τους ανθεκτικότητα, να διαχειριστούν τα συναισθήματά τους, το stress, την αλλαγή.
  • Διαχειριστούν τον χρόνο τους, την εστίασή τους, την ισορροπία μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής.

Τα 7 στάδια της προσέγγισης Executive Coaching της 4people matters

Η προσέγγιση της 4peoplematters για το Executive Coaching ακολουθεί τα κάτωθι 7 στάδια:

1.    Αρχικό στάδιο: Ανεξάρτητα, με ποιόν θα ξεκινήσει η πρώτη συνάντηση με τον coach, το αρχικό στάδιο περιλαμβάνει συναντήσεις με τον υπεύθυνο του τμήματος του ανθρώπινου δυναμικού, τον προιστάμενο του εργαζόμενου, και με τον ίδιο τον εργαζόμενο. Σε αυτές τις συναντήσεις συζητιούνται η υπάρχουσα κατάσταση, οι ευκαιρίες ανάπτυξης και τα επιθυμητά αποτελέσματα.

Η συνάντηση με τον εν δυνάμει coachee – εργαζόμενο, είναι απαραίτητη. Σε αυτήν, συζητιούνται οι δικοί του στόχοι και προσδοκίες για το πρόγραμμα coaching, και πως μπορεί το coaching να συνεισφέρει σε αυτό. Επιπλέον, αποσαφηνίζεται, αν μπορεί να δημιουργηθεί μια σχέση εμπιστοσύνης και συνεργασίας μεταξύ του coach και του coachee, καθώς είναι ένα απαραίτητο συστατικό για την υλοποίηση και επιτυχία ενός προγράμματος coaching.

2.   Συμφωνία: Εδώ, λαμβάνει μέρος η συμφωνία για τη δέσμευση στο πρόγραμμα όλων των μερών (sponsor, coachee, coach). Η συμφωνία περιλαμβάνει τις αρχές που διέπουν αυτή τη σχέση και την εμπιστευτικότητα, το ρόλο κάθε μέρους στο πρόγραμμα, τους γενικούς στόχους, τα βήματα δράσης που θα εφαρμοστούν, τα εργαλεία αξιολόγησης που θα αξιοποιηθούν, τους οικονομικούς όρους της συμφωνίας.

3.   Αξιολόγηση: Πραγματοποιείται η αξιολόγηση της υπάρχουσας κατάστασης με συνεντεύξεις ή/και με εργαλεία αξιολόγησης (personality/leadership styles /communication styles/learning styles assesments), ή/και  με 360º έρευνες με τους βασικούς ενδιαφερόμενους (key stakeholders).

4.   Ανατροφοδότηση και Πλάνο Ανάπτυξης: Σε αυτό το στάδιο γίνεται η ανατροφοδότηση της υπάρχουσας κατάστασης και παρουσίαση του πλάνου ανάπτυξης που θα επιφέρει τα επιθυμητά αποτελέσματα σύμφωνα με τις ανάγκες – στόχους.

Το πλάνο ανάπτυξης εστιάζεται σε συγκεκριμένους στόχους και περιλαμβάνει την υλοποίηση πλάνου δράσης με μετρήσιμους δείκτες, χρονοδιαγράμματα και ορόσημα (milestones). Λαμβάνονται υπόψιν, οι δυνατές λύσεις για την υγεία και ευημερία συνολικά του συστήματος (επιχείρηση/οργανισμός), οι περιοχές ανάπτυξης του ατόμου (coachee), οι ‘προκλήσεις΄που αντιμετωπίζει και συγχρόνως τα δυνατά σημεία/ταλέντα του.

Συνήθως η διάρκεια ενός Executive Coaching προγράμματος μπορεί να είναι από 3 – 6 μήνες ή ίσως και μέχρι 12, ανάλογα με την περίπτωση και τις ανάγκες.

Οι συναντήσεις coaching διεξάγονται συνήθως σε προσωπικό επίπεδο ή μέσω διαδικτύου ή τηλεφωνικής επικοινωνίας κάθε δύο ή τρεις βδομάδες.

5.    Συμφωνία για το Πλάνο Ανάπτυξης: Συμφωνείται το πλάνο ανάπτυξης με τον sponsor και με τον coachee.

6.   Υλοποίηση Ατομικών Συναντήσεων Coaching (One-toOne): Υλοποιούνται όπως έχει συμφωνηθεί, οι συνατήσεις coach-coachee. Σε συγκεκριμένες περιόδους πραγματοπείται η αξιολόγηση της πορείας του ατόμου (coachee) και υποβάλλονται περιοδικές εκθέσεις προόδου στα ενδιαφερόμενα μέρη (stakeholders). Η αξιολόγηση γίνεται με τη συμβολή όλων των ενδιαφερόμενων μερών.

Εφόσον κριθεί αναγκαίο μετά από την αξιολόγηση, γίνονται προσαρμογές ή αλλαγές στο πρόγραμμα.

Ενδεχομένως, συγχρόνως με την υλοποίηση του coaching προγράμματος  μπορεί να απαιτείται να λάβουν χώρα και άλλες δράσεις μάθησης, όπως παρακολούθηση εκπαιδευτικού προγράμματος για νέες γνώσεις και ανάπτυξη νέων δεξιοτήτων. Σε κάποιες περιπτώσεις προτείνεται η παρατήρηση του coachee από τον coach σε πραγματικές συνθήκες εργασίας.

7.   Κλείσιμο – Αξιολόγηση προγράμματος – Επόμενα βήματα: Σε αυτό το στάδιο αξιολογείται η πρόοδος του εργαζόμενου (coachee) σε σχέση με το πλάνο ανάπτυξης.

Μια τελευταία follow-up συνάντηση πραγματοποιείται με τον coach και coachee για να δοθεί ανατροφοδότηση, να αναγνωριστούν τα επιτεύγματα, να αναπτυχθεί το πλάνο δράσης για τα επόμενα βήματα του εργαζόμενου (coachee).

Τέλος, αξιολογούνται οι υπηρεσίες της 4people matters τόσο από τον sponsor, όσο και από τον coachee.

Εφόσον, κριθεί απαραίτητο από όλα τα εμπλεκόμενα μέρη συζητιούνται και μελλοντικά βήματα ανάπτυξης του εργαζόμενου – executive.

Χρήσιμες πηγές σχετικά με το Coaching

Μπορείτε να βρείτε χρήσιμες πληροφορίες σχετικά με το Coaching στην ενότητα: Πηγές – Coaching.

Ενδιαφέρεστε για τις Υπηρεσίες Executive Coaching που προσφέρουμε;

Είστε γενικός διευθυντής, διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού, διευθυντής τμήματος, ιδιοκτήτης επιχείρησης και θέλετε να μάθετε για τα Προγράμματα Executive/Team Coaching που μπορούμε να σχεδιάσουμε για σας και τους ανθρώπους του οργανισμού/της επιχείρησης;

Επικοινωνείστε μαζί μας για περισσότερες πληροφορίες ή για μια προσωπική συνάντηση.

Στην ηλεκτρονική διεύθυνση [email protected], στο τηλ. 6978 892 893 (Niki Anandi Koulouri) ή συμπληρώστε την παρακάτω φόρμα ενδιαφέροντος.

Your Name (required)

Your Email (required)

Subject

Your Message

Αντιγράψτε αυτό που διαβάζετε
captcha